Myers Briggs: Guía completa de los tipos de personalidad

El modelo de Myers Briggs presenta las preferencias que usted tiene sobre algunas facetas de su personalidad. Se parece a la tendencia que tenemos a usar la mano derecha o izquierda. Todos contamos con una inclinación a utilizar una con más frecuencia que la otra.

Myers Briggs: Guía completa de los tipos de personalidad

Los tipos de personalidad Myers Briggs

ISTJ ISFJ INFJ INTJ
ISTP ISFP INFP INTP
ESTP ESFP ENFP ENTP
ESTJ ESFJ ENFJ ENTJ

En forma similar, tenemos muchos aspectos de nuestra personalidad, pero hay algunas preferencias o inclinaciones personales hacia ciertas formas de pensar o de comportarse.

El código de cuatro letras

El modelo se basa en cuatro preferencias.

1 – ¿Hacia dónde preferimos dirigir nuestra energía?

Si preferimos dirigir nuestra energía a relacionarnos con las personas, las cosas y las situaciones, es decir “hacia el mundo exterior”, entonces nuestra preferencia es la Extroversión (E).

Si preferimos dirigir nuestra energía a enfrentarnos a las ideas, la información, las explicaciones o las creencias, es decir “al mundo interior”, entonces nuestra preferencia es hacia la Introversión (I).

2 – ¿Cómo preferimos procesar la información?

Si nos gusta más enfrentarnos a los hechos, a lo que sabemos, si preferimos tener claridad o describir lo que vemos o captamos, entonces nuestra preferencia es hacia lo Sensorial (S).

Si preferimos lidiar con las ideas, buscar en lo desconocido para generar nuevas posibilidades o para anticipar lo que no es obvio, entonces nuestra preferencia es hacia lo Intuitivo (N).

3 – ¿Cómo nos gusta tomar decisiones?

Si preferimos decidir con base en la lógica, utilizando un enfoque analìtico y objetivo, entonces nuestra tendencia es hacia lo Racional (T) (T=Thinking)

Si preferimos usar nuestros valores y creencias personales, basarnos en nuestras convicciones y en lo que nos importa en la vida, entonces nuestra preferencia es por los Emocional (F) (F=Feeling)

4 – ¿Cómo preferimos organizar nuestra vida?

Si tendemos a tener una vida planificada, estable y organizada, entonces nuestra preferencia es hacia lo Estructurado (J) (J=Judging).

Si preferimos ir con la corriente, mantenernos flexibles y responder a las cosas según se presenten, entonces nuestra tendencia es hacia lo Perceptivo (P)

ISTJ

¿Qué lo hace mover?

Le gusta mirar la información en términos de hechos y detalles
Se enfoca más en el aquí y ahora más que en las posibilidades del futuro
Se siente confortable en áreas que han sido probadas con la experiencia
Toma un enfoque realista de las cosas

Sus preferencias hacen que:

Busque desarrollar una visión realista del mundo como es a la luz de lo que observa
Es pragmático por naturaleza y aprende constantemente a adaptarse al mundo como es ahora
Observa de modo subjetivo, seleccionando y relacionado los hechos que otros dejan pasar y viéndolos más en términos de impresiones y significado que de hechos en sí.

Su forma de conducirse:

Se enfoca en su mundo interior sensitivo en hechos impersonales y opciones lógicas
Tiende a detectar las fallas y las injusticias
Toma decisiones con base en el análisis lógico que soporta su forma de entender el mundo

Sus contribuciones al trabajo en equipo:

Trabajar duro y eficientemente para completar tareas en los plazos previstos
Clasificar las ideas e identifica aquellas que son más prácticas
Aplicar el sentido común para enfrentarse a la resolución de problemas
Mantener al equipo enfocado en el objetivo
Contribuir con sus capacidades de organizar en forma práctica el trabajo
Aplicar procedimientos y metodologías
Aplicar argumentos relevantes y realistas

Puede irritar a los demás porque:

No articula su comprensión de la situación
No ve el bosque sino los árboles
Es demasiado serio
Parece ser inflexible
No estimula a los otros a experimentar o innovar
No promueve sus propias ideas o logros

Crecimiento personal. Para desarrollar sus funciones menos fuertes debe:

Articular más sus propios puntos de vista
Desarrollar una visión de largo plazo que evite enfocarse demasiado en los detalles
Entender más cómo sienten los demás
Cambiar las cosas por experimentar parar ver de qué manera pueden mejorarse
Aprender a promover sus ideas y logros a los demás y reconocer que ellos pueden encontrarlos valiosos
Tomar decisiones con base en los sentimientos de los demás, más que en las consideraciones objetivas

Reconocer el estrés. En una crisis podría:

Buscar un lugar solitario en donde pueda pensar y trabajar
Usar métodos probados y confiables para resolver problemas
Dirigir o criticar los esfuerzos de los otros
Usar soluciones pragmáticas a expensas del largo plazo

En circunstancias extremas de estrés, fatiga o enfermedad, puede:

Optar por una visión nublada del futuro
Actuar impulsivamente y cambiar las cosas sin reflexionar
Sugerir ideas que no son prácticas
Tener sentimientos negativos intensos hacia los otros a pesar de que no los exprese.

ISFJ

¿Qué lo hace mover?

Le gusta mirar la información en términos de hechos y detalles
Se enfoca más en el aquí y ahora más que en las posibilidades del futuro
Se siente confortable en áreas que han sido probadas con la experiencia
Toma un enfoque realista de las cosas

Sus preferencias hacen que:

Busque desarrollar una visión realista del mundo como es a la luz de lo que observa
Es pragmático por naturaleza y aprende constantemente a adaptarse al mundo como es ahora
Observa de modo subjetivo, seleccionando y relacionado los hechos que otros dejan pasar y viéndolos más en términos de impresiones y significado que de hechos en sí.

Su forma de conducirse:

Enfoca su mundo interior de emociones en ideas y posibilidades que se relacionan con la gente
Expresa su aprecio por las contribuciones de los otros, particularmente cuando han dicho o hecho algo que considera significativo
Toma decisiones con base en los valores que soportan su forma de entender el mundo
Refuerza la subjetividad mediante la observación

Sus contribuciones al trabajo en equipo:

Trabaja duro y eficientemente para completar tareas en los plazos previstos
Construye el espíritu del equpo manteniendo buena relaciones con cada miembro, aceptando sus contribuciones y promoviendo la armonía y la cooperación
Contribuye con sus capacidades de organizar en forma práctica el trabajo
Asegura que cada uno en el equipo se siente valorado y que sus necesidades sean cubiertas
Pide la contribución de todos los miembros del equipo y busca llegar al consenso en las decisiones
Mantiene el respeto por las jerarquías establecidas y las tradiciones
Se esfuerza por asegurar que todos estén contentos con los servicios prestados

Puede irritar a los otros porque:

Evita el conflicto y no proporciona su crítica cuando es requerida
No articula su forma de entender las situaciones
No ve el bosque sino los árboles
Falla en establecer sus propias necesidades
Es demasiado serio
No promueve sus propias ideas o logros

Crecimiento personal. Para desarrollar sus funciones menos fuertes debe:

Articular más sus propios puntos de vista
Desarrollar una visión de largo plazo que evite enfocarse demasiado en los detalles
Entrenamiento es ser mas asertivo
Ser más franco y ofrecer una crítica directa
Aprender a promover sus ideas y logros a los demás y reconocer que ellos pueden encontrarlos valiosos
Asumir un proceso formal de evaluación basada en criterios, incluyendo un análisis de costo/beneficio

Reconocer el estrés. En una crisis podría:

Buscar un lugar solitario en donde pueda pensar y trabajar
Valorar los esfuerzos de los otros y apreciar su valentía
Usar métodos probados y confiables para resolver problemas, posiblemente fallando en reconocer la necesidad del cambio
Usar soluciones pragmáticas a expensas del largo plazo

En circunstancias extremas de estrés, fatiga o enfermedad, puede:

Ser intolerante de los demás que no actúan competentemente
Sugerir ideas que no son prácticas
Ser muy crítico de los demás, encontrando fallas en casi todo lo que hacen
Optar por una visión nublada del futuro
Ser argumentativo

INFJ

¿Qué lo hace mover?

Le gusta mirar la información desde un punto de vista global, detectando los patrones y relaciones que lo llevan a entender los puntos clave
Se enfoca más en las posibilidades para el futuro que en el aquí y ahora.
Disfruta del cambio, el reto y la variedad

Sus preferencias hacen que:

Busque desarrollar un entendimiento de cómo es o cómo puede ser el mundo
Busque entender los patrones que se esconden en sus observaciones
Sea estratégico por naturaleza, deseando establecer una visión clara hacia la cual trabajar
No involucre a los demás en el desarrollo de esa visión

Su forma de conducirse:

Enfoca su mundo interior de intuición en ideas y posibilidades que se relacionan con la gente
Expresa su apreciación por las contribuciones de los demás, particularmente en donde éstas se relacionan con sus propios ideales
Toma decisiones con base en los valores que soportan su forma de entender el mundo y están conformes con su visión

Sus contribuciones al trabajo en equipo:

Observa y entiende la dinámica del equipo y procura que todos la reconozcan y se tomen medidas apropiadas para mejorarla
Escucha cuidadosamente varios puntos de vista y es capaz de identificar las áreas posibles de acuerdo entre ellos, de manera que se pueda avanzar
Es confiable y cumple con sus compromisos en forma consistente
Aporta ideas creativas, particularmente aquellas que involucran a las personas
Lleva al equipo a tomar decisiones sobre temas importantes
Promueve la armonía y la cooperación

Puede irritar a los otros porque:

No los incluye en su proceso de desarrollar sus ideas y su visión
No critica o expresa su desacuerdo cuando es apropiado hacerlo
Ignora la realidad presente en búsqueda de profundidad y significado, a veces descuidando algunas tareas que deben ser realizadas inmediatamente
Comete errores de hecho
No promociona sus ideas en el grupo
Desea promover las ideas sin pensar profundamente en las consecuencias, por ejemplo, en términos de costos

Crecimiento personal. Para desarrollar sus funciones menos fuertes debe:

Estar preparado para declarar sus propias visiones o metas
Investigar y reconocer los hechos antes de interpretar su significado
Cambiar su visión para ajustarla a lo que es realmente posible
Permitir que otros participen en el proceso de desarrollo de su visión o de sus ideas, con el fin de obtener su compromiso o de lograr una evaluación realista y objetiva
Aprender a promover sus ideas hacia los demás y reconocer que ellos pueden encontrarlas valiosas
Listar las opciones e involucrarse en un proceso formal de evaluación basada en criterios, incluyendo un análisis de costo/beneficio

Reconocer el estrés. En una crisis podría:

Buscar un lugar solitario en donde pueda pensar y trabajar
Comentar a los demás qué tan bien la están resolviendo
Tratar de resolver el problema a largo plazo
Cometer errores de hecho o ignorar elementos rutinarios que pueden de todas maneras ser esenciales

En circunstancias extremas de estrés, fatiga o enfermedad, puede:

Actuar muy impulsivamente, tomando decisiones sin reflexionarlas a fondo
Hacer cosas en exceso – por ejemplo: comer, beber o hacer ejercicio
Ser crítico hacia los demás y encontrar fallas en casi todo lo que hacen
Preocuparse más por detalles poco importantes o hacer cosas que no tienen sentido
Actuar de una manera materialista y egoísta
Tomar atajos, romper las reglas e incluso contradecir sus propios valores

INTJ

¿Qué lo hace mover?

Le gusta mirar la información desde un punto de vista global, detectando los patrones y relaciones que lo llevan a entender los puntos clave
Se enfoca más en las posibilidades para el futuro que en el aquí y ahora
Disfruta el cambio, el reto y la variedad

Sus preferencias hacen que:

Busque desarrollar un entendimiento de cómo es o cómo puede ser el mundo
Busque entender los patrones que se esconden en sus observaciones
Sea estratégico por naturaleza, deseando establecer una visión clara hacia la cual trabajar
No involucre a los demás en el desarrollo de esa visión

Su forma de conducirse:

Enfoca su mundo interior de intuición en ideas y posibilidades que se relacionan con los sistemas y conceptos
Mantiene dentro de sí mismo una visión de largo plazo, pero en vez de comunicarla directamente, tiende a exponerla en forma de crítica a las ideas y situaciones que no están conformes con ella
Aplica un análisis lógico a los patrones y posibilidades percibidos, lo que le permite ver rápidamente los principios subyacentes de una situación

Sus contribuciones al trabajo en equipo:

Retar al status quo
Conducir al equipo a un mayor entendimiento de los y principios involucrados
Encontrar formas de superar dificultades aparentemente insolubles
Desarrollar y mantener un sentido de dirección en el trabajo del equipo
Observar y entender la forma en que trabaja la organización y conducir al equipo hacia acciones apropiadas
Producir trabajo de alto nivel de calidad
Asegurar que las ideas y la visión se traduzcan en acción

Puede irritar a los otros porque:

Puede ser obstinado y terco
No toma en cuenta suficientemente las realidades presentes
No expresa su apreciación por las contribuciones de los otros, particularmente si no han sido totalmente competentes
No delega
Comete errores de hecho y parece que tomara decisiones sin tener en cuenta los hechos.

Crecimiento personal. Para desarrollar sus funciones menos fuertes debe:

Articular su su vision y permitir que otros contribuyan en su desarrollo
Expresar apreciación por el trabajo realizado aunque esté por debajo de sus propios estándares
Investigar los hechos y documentarlos antes de interpreter lo que significan
Tomarse tiempo para considerar el impacto de su enfoque y sus ideas en los sentimientos de los demás
Buscar y reconocer las contribuciones positivas y las áreas de acuerdo en lugar de ver solamente las fallas y los puntos de conflicto

Reconocer el estrés. En una crisis podría:

Retirarse a un lugar privado para pensar a fondo un problema hasta que logre formular un plan complete para resolverlo.
Tratar de mantener un alto grado de calidad en la solución
Criticar las ideas de los demás, particularmente si comprometen la calidad
Cometer errores de hecho, o perseguir ideas que no son realistas

En circunstancias extremas de estrés, fatiga o enfermedad, puede:

Hacer cosas en exceso – comer, beber o hacer ejercicio
Actuar muy impulsivamente, tal vez iniciar más proyectos que los que puede culminar
Expresar emociones de forma intensa y descontrolada
Ser muy sensible a la crítica
Preguntar por mucha información que es irrelevante.

ISTP

¿Qué lo hace mover?

Le gusta tomar decisiones con base en la lógica, mediante consideraciones objetivas.
Se preocupa por la verdad, los principios y la justicia.
Es analítico y crítico, tiende a ver los inconvenientes en las situaciones.
Toma un punto de vista objetivo.

Sus preferencias hacen que:

Pase tiempo pensando analíticamente, organizado sus pensamientos sobre una base lógica
Desarrolle una comprensión de los principios que hay detrás de una situación
Espontáneamente sienta que una situación o persona merece criticarse, pero no lo expresa
Tome decisiones internamente, pero no las comunica a los demás
Piensa principalmente sobre temas impersonales, enfocándose más en los conceptos, verdades y sistemas más que en los sentimientos de las personas.

Su forma de conducirse:

Enfoca su mundo interior en entender problemas prácticos o mecánicos
Percibe los hechos que son apropiados para respaldar su análisis lógico.

Sus contribuciones al trabajo en equipo:

Ser la fuente de información o un “experto” en algunos temas
Usar destrezas analíticas para producir soluciones prácticas a problemas difíciles
Alienta al equipo a pensar y luego actuar
Permanecer con cabeza fría en una crisis
Aplicar argumentos lógicos y realistas que sean relevantes
Alentar al equipo a evaluar en forma realista la situación.

Puede irritar a los otros porque:

Se enfoca demasiado en la tarea presente a expensas del largo plazo o de los asuntos interpersonales
No ve el bosque sino los árboles
No completa una tarea antes de trasladar su atención a la siguiente
No comunica su forma de entender una situación
Toma atajos
Parece estar saltando todo el tiempo de una cosa a otra.

Crecimiento personal. Para desarrollar sus funciones menos fuertes debe:

Tomarse tiempo para considerar el impacto de sus enfoques e ideas en los sentimientos de los demás
Expresar apreciación hacia los otros
Consultar a los demás, para crear en ellos un sentimiento de propiedad de la solución
Aprender a reconocer y desarrollar sus propias emociones y valores personales
Desarrollar una estrategia personal de largo plazo
Desarrollar relaciones personales para su propio bien.

Reconocer el estrés. En una crisis podría:

Aislarse de la gente, para pensar a fondo las posibles soluciones
Usar soluciones probadas y conocidas para los problemas de corto plazo
Criticar los esfuerzos de los otros e ignorar sus sentimientos
Sacar a relucir puntos que tal vez podrían esperar.

En circunstancias extremas de estrés, fatiga o enfermedad, puede:

Demostrar sentimientos intensos hacia los demás o insistir en hacer cosas sin una base lógica
Ser muy sensitivo a la crítica
Tener una visión nublada del futuro.

ISFP

¿Qué lo hace mover?

Toma decisiones basado en sus valores personales
Aprecia y acepta a las personas, disfrutando su compañía y la búsqueda de la armonía
Establece el impacto de las decisiones en los demás, es comprensivo y compasivo
Toma las cosas desde el punto de vista de las personas.

Sus preferencias hacen que:

Desarrolle una vida interna emocional que a menudo no es percibida por los demás, pero que es experimentada intensamente
Conserve un sentido fuerte de los valores, que a menudo no expresa
Acepte o rechace emocionalmente varios aspectos de la vida. Por ejemplo, al decidir si el elogio o la crítica que recibe es válida puede ignorar lo que no considera aceptable
Sienta apreciación hacia los demás pero no lo exprese.

Su forma de conducirse:

Enfoca su mundo interior de sentimientos hacia sus relaciones presentes y hacia las personas, es decir, por medio de discusiones uno a uno y conversaciones basadas en hechos
Busca disfrutar de la compañía de aquellos que conoce y se preocupar por su bienestar y felicidad
Ayuda a los demás en forma práctica.

Sus contribuciones al trabajo en equipo:

Resolver problemas tan pronto ocurran, especialmente aquellos que involucran personas
Generar el espíritu de equipo mediante la promoción de la cooperación y de un sentido de diversión
Asegurar el bienestar de los miembros del equipo
Ser preciso y observador de los hechos, pero sin interpretarlos demasiado
Modelar la flexibilidad, es decir, sugerir sus propias ideas, pero considerar otros puntos de vista y al final irse con la mayoría
Prestar atención al aspecto humano de los problemas

Puede irritar a los otros porque:

Se preocupa demasiado por la armonía del grupo
No impulsa suficientemente sus propias ideas o contribuciones
Es obstinado acerca de temas que el grupo no había considerado como problemas
Evita los conflictos y no proporciona una crítica directa cuando se necesita
Se enfoca demasiado en los temas interpersonales mientras que descuida otros aspectos que no tienen que ver con las personas
A veces falla en tomar en cuenta la visión a largo plazo
Acepta a las personas por las apariencias sin reconocer sus intenciones ocultas.

Crecimiento personal. Para desarrollar sus funciones menos fuertes debe:

Estar preparado para declarar sus valores personales
Interpretar los hechos que observa para revelar los significados ocultos
Realizar una evaluación crítica de una situación o persona y expresar su desacuerdo o crítica cuando pueda ser de valor para quien lo recibe
Establecer metas de largo plazo, desarrollar un plan detallado y trabajar para lograrlo
Hacer una lista de opciones y realizar un proceso formal de evaluación basado en criterios que incluyan el análisis de costo/beneficio.

Reconocer el estrés. En una crisis podría:

Concentrarse solamente en lo que le parece importante
Trabajar solo, si es posible
Actuar impulsivamente y tomar riesgos
Fallar al considerar las implicaciones de costos.

En circunstancias extremas de estrés, fatiga o enfermedad, puede:

Ser muy crítico y encontrar fallas en casi todas las cosas
Convertirse en autoritario e ignorar los sentimientos de los demás
Tener una visión muy pesimista del futuro
Ver significados ocultos que no están realmente allí.

INFP

¿Qué lo hace mover?

Toma decisiones con base en sus valores personales
Aprecia y acepta a las personas, disfrutando su compañía y la búsqueda de la armonía
Establece el impacto de las decisiones en los demás, es comprensivo y compasivo
Toma las cosas desde el punto de vista de las personas.

Sus preferencias hacen que:

Desarrolle una vida interna emocional que a menudo no es percibida por los demás, pero que es experimentada intensamente
Acepte o rechace emocionalmente varios aspectos de la vida. Por ejemplo, al decidir si el elogio o la crítica que recibe es válida puede ignorar lo que no considera aceptable
Sienta apreciación hacia los demás pero no lo exprese.

Su forma de conducirse:

Enfoca su mundo interior de sentimientos hacia ideas y posibilidades para las personas, buscando relaciones significativas
Decide sobre la amistad a través de indagar en la personalidad y las motivaciones de los demás.

Sus contribuciones al trabajo en equipo:

Promover la reflexión y el entendimiento común entre el equipo
Contribuir con ideas meditadas a fondo e innovadoras
Generar el espíritu de equipo a través de escuchar con atención y callado entusiasmo
Enfocarse en puntos de acuerdo y construir sobre las propuestas de los otros
En caso de desacuerdo, explorar un rango amplio de opciones para ver si se puede encontrar un punto de encuentro.

Puede irritar a los otros porque:

Es demasiado idealista
Parece fuera de contacto, tal vez sin reconocer las realidades presentes y rechazando los hechos que encuentra inaceptables
Es obstinado acerca de temas que el grupo no había considerado como problemas
Pasa mucho tiempo reflexionando
Evita los conflictos y no proporciona una crítica directa cuando se necesita
Se enfoca demasiado en los temas interpersonales mientras que descuida otros aspectos que no tienen que ver con las personas.

Crecimiento personal. Para desarrollar sus funciones menos fuertes debe:

Estar preparado para declarar sus valores personales
Investigar y reconocer los hechos antes de interpretar su significado
Hacer una lista de opciones y realizar un proceso formal de evaluación basado en criterios que incluyan el análisis de costo/beneficio
Realizar una evaluación crítica de una situación o persona y expresar su desacuerdo o crítica cuando pueda ser de valor para quien lo recibe
Enfocarse en detalles impersonales durante las discusiones y cuando toma decisiones
Establecer metas de largo plazo, desarrollar un plan detallado y aferrarse a éste.

Reconocer el estrés. En una crisis podría:

Concentrarse solamente en lo que le parece importante
Trabajar solo, si es posible
Contribuir ideas creativas pero pasar por alto las realidades presentes
Fallar al considerar las implicaciones de costos.

En circunstancias extremas de estrés, fatiga o enfermedad, puede:

Ser muy crítico y encontrar fallas en casi todas las cosas
Hacer cosas en exceso – por ejemplo: comer, beber o hacer ejercicio
Volverse autoritario o dominante e ignorar los sentimientos de los demás
Volverse puntilloso acerca de detalles sin importancia.

INTP

¿Qué lo hace mover?

Le gusta tomar decisiones con base en la lógica y mediante consideraciones objetivas
Se preocupa con la verdad, los principios y la justicia
Es analítico y crítico, tiende a ver las deficiencias en las situaciones
Toma un punto de vista objetivo.

Sus preferencias hacen que:

Pase tiempo pensando analíticamente y organizando sus pensamientos sobre bases lógicas
Desarrolle una comprensión de los principios que hay detrás de una situación
Espontáneamente sienta que una situación o persona merece criticarse, pero no lo expresa
Tome decisiones internamente, pero no las comunica a los demás
Piensa principalmente sobre temas impersonales, enfocándose más en los conceptos, verdades y sistemas más que en los sentimientos de las personas.

Su forma de conducirse:

Enfoca su mundo interior en entender las posibilidades para el futuro
Percibe patrones en la información para sustentar su análisis lógico

Sus contribuciones al trabajo en equipo:

Usar destrezas analíticas y críticas para resolver problemas
Enfocar la atención en el punto central de una situación
Proporcionar perspicacia intelectual
Sugerir ideas que apuntan a metas de corto y largo plazo
Ver la información objetivamente.

Puede irritar a los otros porque:

Es demasiado intelectual
Encuentra demasiadas fallas y no acepta soluciones imperfectas
No toma en cuenta los sentimientos de los otros
Sugiere ideas y luego parece que cambia de opinión
Deja que los otros se preocupen de la implantación una vez que los problemas importantes han sido resueltos
Se aferra a un principio aún a expensas de las relaciones y la armonía.

Crecimiento personal. Para desarrollar sus funciones menos fuertes debe:

Expresar apreciación hacia los otros
Trabajar dentro de las limitaciones de los demás
Aceptar y reconocer los esfuerzos imperfectos de los otros, si éstos son suficientemente buenos
Consultar más la opinión de los demás e involucrarlos en las decisiones, de manera que se sientan dueños de la solución
Desarrollar relaciones personales para su propio bien
Aprender a reconocer y desarrollar sus propias emociones y valores personales.

Reconocer el estrés. En una crisis podría:

Apartarse para pensar acerca del punto principal que requiere atención
Sugerir varias ideas y utilizar la retroalimentación recibida para sustentar su análisis intelectual
Debatir el tema desde un punto de vista intelectual y posponer demasiado la toma de decisiones
Criticar los esfuerzos de los demás e ignorar sus sentimientos.

En circunstancias extremas de estrés, fatiga o enfermedad, puede:

Expresar emociones negativas intensas hacia los demás
Ser muy sensible a la crítica
Volverse obstinado por los detalles in una base lógica
Interpretar los hechos y eventos desde una perspectiva subjetiva.

ESTP

¿Qué lo hace mover?

Le gusta mirar la información en términos de hechos y detalles
Se enfoca más en el aquí y ahora más que en las posibilidades del futuro
Se siente confortable en áreas que han sido probadas con la experiencia
Toma un enfoque realista de las cosas

Sus preferencias hacen que:

Busque experimentar y disfrutar el mundo como es
Esté muy interesado en los eventos actuales y considere que la vida es una sucesión de eventos
Sea pragmático por naturaleza, buscando cambiar el mundo a la forma en que quiere que sea
Observe de modo objetivo, valorando los hechos sin darles necesariamente una interpretación.

Su forma de conducirse:

Se enfoca en su mundo interior sensitivo en hechos impersonales y opciones lógicas
Tiende a disfrutar la acción y los eventos en sí mismos más que por la compañía de los demás
Disfruta de las posesiones materiales

Sus contribuciones al trabajo en equipo:

Hacer que las cosas sucedan, con un enfoque orientado a la acción
Construir una atmósfera de “puede hacerse”, que genera un espíritu de equipo
Enfocarse en ideas prácticas
Aplicar el sentido común cuando se trata de resolver problemas
Mantener el enfoque en la información de los hechos en los que se basan las discusiones
Tomar las riendas en una crisis y organizar a los otros.

Puede irritar a los demás porque:

Actúa muy rápido aparentemente sin pensar las cosas con cuidado
Se enfoca demasiado en la tarea actual a expensas de la visión de largo plazo o los aspectos interpersonales
No ve el bosque sino los árboles
No toma en cuenta la sensibilidad de los demás
Pasa al problema siguiente sin que se haya terminado de solucionar el anterior
Parece materialista
Genera crisis como una forma de hacer que las cosas se lleven a cabo.

Crecimiento personal. Para desarrollar sus funciones menos fuertes debe:

Desarrollar una visión de largo plazo que evite enfocarse demasiado en los detalles
Entender más cómo sienten los demás
Detenerse y pensar antes de actuar
Asegurarse de que todos los aspectos de una tarea se han completado antes de continuar con la siguiente
Pasar tiempo interpretando los hechos, buscando significados subjetivos y patrones ocultos
Desarrollar habilidades de manejo del tiempo
Decidir una serie de valores personales y revisar esta lista ocasionalmente
Expresar apreciación por los demás y sus cualidades.

Reconocer el estrés. En una crisis podría:

Usar su energía impulsiva para sobrepasar cualquier obstáculos en su camino
Generar nuevas acciones
Usar métodos probados y confiables para resolver problemas
Usar soluciones pragmáticas a expensas del largo plazo

En circunstancias extremas de estrés, fatiga o enfermedad, puede:

Volverse reservado y aislarse de la gente
Tener una visión nublada del futuro
Tener sentimientos negativos intensos hacia los otros que puede expresar abiertamente
Negarse a adaptarse a las circunstancias cambiantes.

ESFP

¿Qué lo hace mover?

Le gusta mirar la información en términos de hechos y detalles
Se enfoca más en el aquí y ahora más que en las posibilidades del futuro
Se siente confortable en áreas que han sido probadas con la experiencia
Toma un enfoque realista de las cosas

Sus preferencias hacen que:

Busque experimentar y disfrutar el mundo como es
Esté muy interesado en los eventos actuales y considere que la vida es una sucesión de eventos
Sea pragmático por naturaleza, buscando cambiar el mundo a la forma en que quiere que sea
Observe de modo objetivo, valorando los hechos sin darles necesariamente una interpretación.

Su forma de conducirse:

Se enfoca en su mundo exterior de sensaciones en relaciones y hechos que se refieren a las personas
Tiende a disfrutar la acción y los eventos por la compañía de los demás más que por los eventos en sí mismos
Disfruta de la interacción con otras personas.

Sus contribuciones al trabajo en equipo:

Involucrar a todos en la discusión y la toma de decisiones
Valorar las fortalezas de cada individuo y promover la participación de cada uno con su mejor esfuerzo
Usar el sentido del humor para construir una atmósfera amistosa
Construir una atmósfera de “puede hacerse”, que genera un espíritu de equipo
Enfocarse en ideas prácticas
Aplicar el sentido común cuando se trata de resolver problemas
Mantener el enfoque en la información de los hechos en los que se basan las discusiones.

Puede irritar a los demás porque:

Toma un enfoque demasiado personal, asume las críticas personalmente
Actúa muy rápido aparentemente sin pensar las cosas con cuidado
Se enfoca demasiado en la tarea actual a expensas de la visión de largo plazo o los aspectos interpersonales
No ve el bosque sino los árboles
No toma en cuenta los costos o las consideraciones lógicas
Pasa al problema siguiente sin que se haya terminado de solucionar el anterior
Abusa del humor

Crecimiento personal. Para desarrollar sus funciones menos fuertes debe:

Desarrollar una mayor comprensión de la forma en que sienten las personas
Detenerse y pensar antes de actuar
Asegurarse de que todos los aspectos de una tarea se han completado antes de continuar con la siguiente
Pasar tiempo interpretando los hechos, buscando significados subjetivos y patrones ocultos
Desarrollar habilidades de manejo del tiempo
Establecer metas de largo plazo, desarrollar un plan detallado y aferrarse a éste
Hacer una lista de opciones y realizar un proceso formal de evaluación basado en criterios que incluyan el análisis de costo/beneficio.

Reconocer el estrés. En una crisis podría:

Convocar la ayuda de otras personas
Usar métodos probados y confiables para resolver problemas
Actuar impulsivamente y tomar riesgos
Fallar al considerar las implicaciones de costos

En circunstancias extremas de estrés, fatiga o enfermedad, puede:

Volverse reservado y aislarse de la gente
Tener una visión nublada del futuro
Criticar abiertamente a los demás
Negarse a adaptarse a las circunstancias cambiantes.

ENFP

¿Qué lo hace mover?

Le gusta mirar la información desde un punto de vista global, detectando patrones y relaciones que lleven a entender los puntos claves
Se enfoca más en las posibilidades para el futuro que en el aquí y ahora
Disfruta del cambio, el reto y la variedad.

Sus preferencias hacen que:

Ensaye las ideas, explore nuevas posibilidades y descubra por experiencia cuáles funcionan
Cambie los procedimientos para ver qué mejoras se pueden hacer, más que regirse por ellos
Esté interesado en la evolución de los acontecimientos pero con un ojo en la estrategia
Esté más interesado en explorar las ideas que en llevarlas a término.

Su forma de conducirse:

Se enfoca en su mundo exterior de ideas y posibilidades que se relacionan con las personas
Internamente aprecia las contribuciones de los demás, aunque no las expresa a menudo
Internamente rechaza cualquier opción que esté claramente en conflicto con sus valores, aunque este rechazo no es expresado o detectado por los demás.

Sus contribuciones al trabajo en equipo:

Actuar como un catalizador del cambio y promover que el equipo cambio en conjunto
Enfocarse en puntos de acuerdo y construir sobre las proposiciones de los demás
En caso de desacuerdo, explorar un rango amplio de opciones para ver si se puede encontrar un punto de encuentro
Contribuir con ideas creativas, particularmente cuando se trata de personas
Incluir a los demás en el proceso de desarrollar ideas y visión, aceptando las contribuciones aunque sean de diversa calidad
Generar un espíritu de equipo a través de su propia energía y entusiasmo.

Puede irritar a los otros porque:

Pierde la visión del propósito principal de la discusión y se va por temas tangenciales
Inicia demasiados proyectos y no es capaz de responder por todos ellos
Habla demasiado
Realiza muchos cambios y no deja rutinas bien establecidas que funcionen solas
Comete errores de hecho
Persigue ideas sin entender plenamente las consecuencias y costos.

Crecimiento personal. Para desarrollar sus funciones menos fuertes debe:

Ser selectivo acerca de iniciar proyectos y producir planes que ayuden a identificar cuales pueden llevarse a término
Detenerse a pensar y reconocer que los otros pueden aceptar mejor sus ideas si se les da la oportunidad de realizar sus propias contribuciones
Aceptar el valor de las rutinas existentes que funcionan bien
Investigar los hechos y documentarlos antes de interpretar su significado
Hacer una lista de opciones y realizar un proceso formal de evaluación basado en criterios que incluyan el análisis de costo/beneficio
Cambiar su visión para hacerla más cercana a lo que es posible
Expresar la apreciación que siente hacia los demás.

Reconocer el estrés. En una crisis podría:

Involucrar a las personas en sesiones de lluvia de ideas
Ser democrático en la selección de la solución
Proporcionar mucho impulso, pero tratar de hacer demasiado
Cometer errores de hecho, o ignorar elementos rutinarios que pueden sin embargo ser esenciales.

En circunstancias extremas de estrés, fatiga o enfermedad, puede:

Volverse puntilloso acerca de detalles sin importancia
Hacer cosas en exceso – comer, beber o hacer ejercicio
Ser muy crítico y encontrar fallas en casi todas las cosas
Hacerse cargo de la situación sin considerar a los demás

ENTP

¿Qué lo hace mover?

Le gusta mirar la información desde un punto de vista global, detectando los patrones y relaciones que lo llevan a entender los puntos clave
Se enfoca más en las posibilidades para el futuro que en el aquí y ahora
Disfruta el cambio, el reto y la variedad

Sus preferencias hacen que:

Ensaye las ideas, explore nuevas posibilidades y descubra por experiencia cuáles funcionan
Cambie los procedimientos para ver qué mejoras se pueden hacer, más que regirse por ellos
Esté interesado en la evolución de los acontecimientos tal vez con un ojo en la estrategia
Esté más interesado en explorar las ideas que en llevarlas a término.

Su forma de conducirse:

Enfoca su mundo interior de intuición en ideas y posibilidades que se relacionan con los sistemas y conceptos
Internamente tiende a detectar las fallas en las situaciones, las personas y las ideas. Antes de criticarlas directamente, puede presentarlas en forma de ideas y posibilidades contradictorias
Aplica un análisis lógico a los patrones y posibilidades percibidos, lo que le permite ver rápidamente los principios subyacentes de una situación

Sus contribuciones al trabajo en equipo:

Retar al status quo y promover que otros miembros del equipo logren más de lo que piensan que pueden hacer
Conducir al equipo a un mayor entendimiento de los y principios involucrados
Involucrar a las personas que son competentes en determinadas habilidades relevantes
Contribuir ideas creativas sobre cómo se pueden lograr las tareas y mejorar la calidad
Crear nuevas ideas a partir de discusiones de confrontación
Encontrar formas de lograr vencer dificultades aparentemente insuperables
Generar un espíritu de equipo a través de su propia energía y entusiasmo.

Puede irritar a los otros porque:

Inicia demasiados proyectos y no es capaz de responder por todos ellos
Realiza muchos cambios y no deja rutinas bien establecidas que funcionen solas
No se da cuenta de las realidades presentes
Parece competitivo y no aprecia las contribuciones de los demás
Deja a otros el trabajo rutinario
Comete errores de hecho.

Crecimiento personal. Para desarrollar sus funciones menos fuertes debe:

Ser selectivo acerca de iniciar proyectos
Detenerse a pensar y reconocer que los otros pueden aceptar mejor sus ideas si en forma recíproca se aceptan y valoran sus propias ideas
Aceptar el valor de las rutinas existentes que funcionan bien.
Investigar los hechos y documentarlos antes de interpretar su significado
Tomarse tiempo para considerar el impacto de su enfoque y sus ideas en los sentimientos de los demás

Reconocer el estrés. En una crisis podría:

Dedicar tiempo a sesiones de lluvias de ideas y debatir y criticar lo que debe hacerse
Proporcionar mucho impulso, pero tratar de hacer demasiado.
Convocar personas con habilidades comprobadas para trabajar en el problema
Cometer errores de hecho, o ignorar elementos rutinarios que pueden sin embargo ser esenciales.

En circunstancias extremas de estrés, fatiga o enfermedad, puede:

Volverse puntilloso acerca de detalles sin importancia
Hacer cosas en exceso – comer, beber o hacer ejercicio
Expresar emociones de forma intensa y descontrolada
Ser muy sensible a la crítica.

ESTJ

¿Qué lo hace mover?

Le gusta tomar decisiones con base en la lógica, mediante consideraciones objetivas
Se preocupa por la verdad, los principios y la justicia
Es analítico y crítico, tiende a ver los inconvenientes en las situaciones
Toma un punto de vista objetivo.

Sus preferencias hacen que:

Organice la vida con una base lógica, clasificando, ordenando y dirigiendo los hechos y situaciones
Sea decisivo con el fin de ser justo y equitativo
Critique espontáneamente
No le tema al conflicto como una forma de resolver problemas
Tome un enfoque impersonal, preocupándose más por los sistemas y las necesidades organizacionales que por los sentimientos de las personas.

Su forma de conducirse:

Enfoca su mundo exterior de reflexión en decisiones prácticas que llevan a formas confiables y probadas de organizarse y resolver problemas
Enfoca sus decisiones en consideraciones inmediatas, es decir en costos y beneficios a corto plazo y en el paso siguiente.

Sus contribuciones al trabajo en equipo:

Trabajar duro y eficientemente para completar tareas en los plazos previstos
Contribuir con sus capacidades de organizar en forma práctica el trabajo
Aplicar argumentos relevantes y realistas
Asegurar que el equipo se mantiene hasta el final.

Puede irritar a los demás porque:

Se enfoca demasiado en la tarea actual a expensas de la visión de largo plazo o los aspectos interpersonales
Ser demasiado franco al criticar
No ver el bosque sino los árboles
No estimula a los otros a experimentar o innovar
No tiene en cuenta los sentimientos y valores de los demás

Crecimiento personal. Para desarrollar sus funciones menos fuertes debe:

Detenerse a pensar y reconocer que los otros pueden aceptar mejor sus ideas si en forma recíproca se aceptan y valoran sus propias ideas
Trabajar con las limitaciones de otras personas
Tomarse tiempo para considerar el impacto de su enfoque y sus ideas en los sentimientos de los demás
Expresar apreciación hacia los demás
Consultar a los demás, para crear en ellos un sentimiento de propiedad de la solución
Aprender a reconocer y desarrollar sus propias emociones y valores personales
Desarrollar una estrategia personal de largo plazo
Desarrollar relaciones personales para su propio bien.

Reconocer el estrés. En una crisis podría:

Tomar el control, decidir y decirle a todos lo que hay que hacer
Usar soluciones probadas y conocidas para los problemas de corto plazo
Tomar decisiones apresuradamente y sin considerar el impacto en las personas
Criticar los esfuerzos de los otros e ignorar sus sentimientos.

En circunstancias extremas de estrés, fatiga o enfermedad, puede:

Retirarse y querer estar a solas
Tener emociones intensas que puede expresar o contener
Ser muy sensible a la crítica
Atribuir significados negativos irreales a las acciones o comentarios de los demás.

ESFJ

¿Qué lo hace mover?

Toma decisiones basado en sus valores personales
Aprecia y acepta a las personas, disfrutando su compañía y la búsqueda de la armonía
Establece el impacto de las decisiones en los demás, es comprensivo y compasivo
Toma las cosas desde el punto de vista de las personas.

Sus preferencias hacen que:

Busque relaciones estables y armoniosas
Tienda a adaptarse al entorno, tomando consigo aquellos valores que son considerados importantes por los amigos, la familia y la sociedad
Exprese la apreciación que siente hacia los demás
Tienda a considerar los sentimientos de los otros antes que los propios
Sea sensible al elogio y la crítica y busque estar conforme con las expectativas razonables de los demás.

Su forma de conducirse:

Enfoca su mundo exterior de sentimientos en las relaciones presentes y las personas, es decir, a través de eventos sociales y conversaciones basadas en hechos
Encuentra formas prácticas de estar al servicio de las personas
Observa a las personas subjetivamente, notando los hechos que sustentan relaciones armoniosas.

Sus contribuciones al trabajo en equipo:

Trabaja duro y eficientemente para completar tareas en los plazos previstos
Asegura que cada uno en el equipo se siente valorado y que sus necesidades sean cubiertas
Mantiene buenas relaciones y construye el espíritu de equipo a menudo a través de la organización entusiasta de actividades sociales
Mantiene al equipo informado, pidiendo contribuciones de todos los miembros y tratando de llegar a decisiones por consenso
Mantiene el respeto por las jerarquías establecidas y las tradiciones
Se preocupa por asegurar que las personas están contentas con el servicio proporcionado.

Puede irritar a los otros porque:

Habla demasiado
Asume que conoce las necesidades de los demás
Evita el conflicto y no proporciona su crítica cuando es requerida
No pone atención a sus propias necesidades
No ve el bosque sino los árboles
Ser reacio a intentar nuevas cosas o trabajar hacia nuevas posibilidades.

Crecimiento personal. Para desarrollar sus funciones menos fuertes debe:

Aprender a observar y aceptar los aspectos negativos de aquellas personas que admira
Intentar ver a las personas de una manera más independiente y objetiva
Detenerse a pensar, impulsando a los otros a expresar sus propias necesidades y escuchando activamente para verificar su entendimiento
Realizar una evaluación crítica de una situación o persona y expresar su desacuerdo o crítica cuando pueda ser de valor para quien lo recibe
Establecer una lista de necesidades personales y asegurar que se cumplan. Reconocer que hay formas en que tanto las necesidades propias como las de los demás pueden ser satisfechas simultáneamente
Establecer metas de largo plazo, trabajar para obtenerlas, pero estar preparado para modificar las según la experiencia y las circunstancias que se presenten
Hacer una lista de opciones y realizar un proceso formal de evaluación basado en criterios que incluyan el análisis de costo/beneficio.

Reconocer el estrés. En una crisis podría:

Trabajar duro para completar tareas predeterminadas
Expresar apreciación por los esfuerzos de todos los demás
No reconocer la necesidad de cambio
Negar sus propias necesidades y preocuparse por las de los demás

En circunstancias extremas de estrés, fatiga o enfermedad, puede:

Tener una visión muy pesimista del futuro
Sugerir ideas que no son prácticas
Ignorar los sentimientos de los demás.

ENFJ

¿Qué lo hace mover?

Toma decisiones basado en sus valores personales
Aprecia y acepta a las personas, disfrutando su compañía y la búsqueda de la armonía
Establece el impacto de las decisiones en los demás, es comprensivo y compasivo
Toma las cosas desde el punto de vista de las personas.

Sus preferencias hacen que:

Busque relaciones estables y armoniosas
Tienda a adaptarse al entorno, tomando consigo aquellos valores que son considerados importantes por los amigos, la familia y la sociedad
Exprese la apreciación que siente hacia los demás
Tienda a considerar los sentimientos de los otros antes que los propios
Sea sensible al elogio y la crítica y busque estar conforme con las expectativas razonables de los demás.

Su forma de conducirse:

Enfoca su mundo exterior de sentimientos en ideas y posibilidades orientadas hacia las personas
Busque relaciones significativas
Intente entender a las personas, obteniendo conocimiento de su personalidad y motivaciones.

Sus contribuciones al trabajo en equipo:

Promueve inspiración y entendimiento mutuo dentro del equipo
Facilita las discusiones, promoviendo los aportes de todos los miembros mediante preguntas estructuradas
Busca llegar a decisiones por consenso
Generar un espíritu de equipo a través de su propia energía y entusiasmo
Enfocarse en puntos de acuerdo y construir sobre las proposiciones de los demás
Lleva las discusiones a conclusiones positivas.

Puede irritar a los otros porque:

Habla demasiado
Asume que conoce las necesidades de los demás y al tratar de resolverlas puede parecer autoritario
Evita el conflicto y no proporciona su crítica cuando es requerida
Toma la crítica en forma personal
Se enfoca demasiado en los temas interpersonales mientras que descuida otros aspectos que no tienen que ver con las personas.

Crecimiento personal. Para desarrollar sus funciones menos fuertes debe:

Buscar formas objetivas e independientes de verificar sus ideas acerca de las personas
Detenerse a pensar, impulsando a los otros a expresar sus propias necesidades y escuchando activamente para verificar su entendimiento
Realizar una evaluación crítica de una situación o persona y expresar su desacuerdo o crítica cuando pueda ser de valor para quien lo recibe
Enfocarse en los detalles impersonales cuando se toman decisiones
Hacer una lista de opciones y realizar un proceso formal de evaluación basado en criterios que incluyan el análisis de costo/beneficio
Establecer metas de largo plazo, trabajar para obtenerlas, pero estar preparado para modificar las según la experiencia y las circunstancias que se presenten
Dejar que los demás se desarrollen a su propio ritmo.

Reconocer el estrés. En una crisis podría:

Organizar a todo el mundo
Expresar aprecio por sus esfuerzos
Contribuir con ideas creativas pero ignorar las realidades presentes
Fallar al no considerar las implicaciones de costos
Ser muy crítico y encontrar fallas en casi todas las cosas
Hacer cosas en exceso – por ejemplo: comer, beber o hacer ejercicio
Solicitar información irrelevante
Ignorar los sentimientos de los demás

ENTJ

¿Qué lo hace mover?

Le gusta tomar decisiones con base en la lógica, mediante consideraciones objetivas
Se preocupa por la verdad, los principios y la justicia
Es analítico y crítico, tiende a ver los inconvenientes en las situaciones
Toma un punto de vista objetivo.

Sus preferencias hacen que:

Organice la vida con una base lógica, clasificando, ordenando y dirigiendo los hechos y situaciones
Sea decisivo con el fin de ser justo y equitativo
Critique espontáneamente
No le tema al conflicto como una forma de resolver problemas
Tome un enfoque impersonal, preocupándose más por los sistemas y las necesidades organizacionales que por los sentimientos de las personas.

Su forma de conducirse:

Enfoca su mundo exterior de reflexión hacia decisiones creativas que llevan al cambio y a nuevas posibilidades
Organiza sus actividades en la búsqueda de un propósito o estrategia superiores

Sus contribuciones al trabajo en equipo:

Enfocarse en las tareas que deben realizarse y mantener al equipo en la ruta
Proporciona un impulso para completar las tareas a tiempo y con alta calidad
Moldea la estructura del equipo para servir mejor a sus objetivos
Utilizar habilidades analíticas y críticas para resolver problemas
Asegurar que las tareas a corto plazo están en armonía con la estrategia
Resolver la confusión y la ambigüedad
Involucrar a personas que son competentes en las habilidades relevantes y asegurar que todos saben lo que tienen que hacer

Puede irritar a los otros porque:

Establece directivas a veces sin explicar las razones
Domina al equipo
No toma en cuenta los sentimientos de los demás
Dirige con rudeza
Decide apresuradamente y sin consultar suficientemente con los demás
No toma en cuenta las realidades presentes
Introduce demasiados cambios y no deja rutinas bien establecidas.

Crecimiento personal. Para desarrollar sus funciones menos fuertes debe:

Detenerse a pensar y reconocer que los demás aceptarán su dirección más fácilmente si las contribuciones de ellos también son aceptadas y valoradas
Trabajar dentro de las limitaciones de los otros
Tomarse su tiempo para considerar el impacto de su enfoque y sus ideas en los sentimientos de los demás
Expresar su apreciación hacia los demás
Consultar a los demás para generar el sentimiento de propiedad de la solución
Aprender a reconocer y desarrollas sus propias emociones y valores personales
Dedicar tiempo a desarrollar sus relaciones personales por su propio bien.

Reconocer el estrés. En una crisis podría:

Tomar el control, decidir y decirle a todos lo que hay que hacer
Mantener el sentido de dirección y conducir a los otros con fuerza para superar las dificultades inmediatas
Tomar decisiones apresuradamente y sin considerar el impacto en las personas
Criticar los esfuerzos de los otros e ignorar sus sentimientos.

En circunstancias extremas de estrés, fatiga o enfermedad, puede:

Retirarse y querer estar a solas
Tener emociones intensas que puede expresar o contener
Ser muy sensible a la crítica
Actuar impulsivamente y hacer cosas en exceso.